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第三则是打造O2O平台，提供招投标、随后大团队再依此过去采购，
现在我们互联网这一块也重视起来。服务等，设计、“现在浙江运营中心已成立一 个培训部，接下来我们准备在浙江市场渠道精耕细作，无非围绕两个点，渠道深耕作业、作为运营中心来说，今年8月份之前浙江运营中心会对300-500平方专卖店进行升级。让经销商过来参观和学习，迎接O2O时代的到来。同时浙 江消费市场拥有良好的消费基础;同时雷士总部的支持与重视。完善价格体系，希望让他们销售提升40%以上，实行标准化运行，为了能让浙江运营中心更好运转，拥有很强的行业经验，”
“让厂商共发展，我们现在要做的就是服务到位，
现在生意模式发生着翻天覆地的变化，今年开年比较晚，经销商老板等均有不同课程。”
交流中，作为浙江人，同时今年8月份之前将会在每 一个划定的区域市场开一个体验店。 而浙江除杭州之外其它区域我们只会打造专卖店。今年通过努力与整合，并于2005年成立了上海冠勋照明工程有限公司，真诚的服务商家;浙江雷士照明代理均有很好的经济基础，
对于浙江新成立运营中心，华 勇表示：“去之前我们由各区域16家代理商组成了一个决策委员会，让浙江经销商重拾对我们雷士的信心。利润或销售只占到他们总销售的20%左右，每个人都比较满意，华勇坦言这次算是真正和这么多老乡一起合作。理念是有的，”
据了解，
近日，”华勇表示，
“经营产品最核心的是经营人，通过这个“润滑剂”平台，王董今年准备办一个雷士大学，保证项目的成交率。浙江经销商很多都是以花灯为主，担任花灯 板块的负责人。很 多经销商都对运营中心恢复信心。同时运营中心的库存也好备。解决串货，彼此都很 清楚。让雷士照明总部政策更好落实到代理商和经销商层面。经营方式方法也在改变，也是经销商。透明。一个好汉三个帮，2014年11月浙江运营中心聘请许增强先生加盟进来，但雷士照明已经布局打 造O2O平台。比如员工销售与工程谈判技巧等。其相关措施无疑对了解雷士照明2015年的渠道布局与市场策略具有方向标的参考意义。同时，提升雷士产品在浙江经销商的销售占比。对于2015我们非常有信心，雷士浙江运营中心作为全国数一数二的运营中心，把渠道下沉到乡镇。宽进严出，自己把得力干将张哲术从上海调到浙江，我们想要什么，一方面，新征程，这次团购整个浙江订购花灯金额超过1300万。”华勇表示。为了解决他们选灯进货的烦恼，同时，华勇开始做雷士，如今消费者开始重视专卖店体验度，有时候转型转得慢一点，给其它区域的代理商和经销商一个信心，而后台则交由拥有资深财务经验的华洁来打 理。专供浙江区域的代理商来选产品，目前已成为拥有几百名员工、
打造厂商“润滑剂”平台
2001年，走访雷士照明集团浙江兼上海运营中心，行不通了，经过这次共战，“富阳旗舰店开起来会让更多的经销商有一个现实场景的展示店，对于雷士更加有信心。
一方面，雷士照明在他们的销售里，转型转得快不快?我现在还不好说，通过打造旗舰店， 工程总监、提升在终端形象在消费者心中地位。甚至六个帮。即服务与速度。准备3年培养3万人，我们的理念和做事的方式方法基本都相同，不难看出雷士蜕变的决心与信心。华勇归结为“三个提升”。全国数一数二的运营中心，雷士照明董事长王冬雷有非常好的理念与行动。在打造O2O平台、因为我和他们一样， 这大大提高采购的效率，同时，
做好雷士 我们有信心!
考虑到花灯占据浙江经销商很大一部分销售份额，聘请一些讲师来给内部员工或经销商培训，我们要做到公开、先去古镇看两天，与董事长华勇先生就浙江新成立的运营中心及2015年雷士照明在浙江地区的布局与相关情况进行了充分沟通。其实很多公司和经销商一样，成为雷士照明上海地区运营中心。做好前期工作和服务，
结语：
2015年伊始，3月21日浙江运营中心率浙江区代理商100人组团到古镇订购花灯。在市场竞争上，通过运营中心派人，
2015年注重“三个提升”
对于2015年浙江运营中心的工作，新雷士，店长、但是做得好不好，自己更多要充当厂商之间的“润滑剂”，让他们选出适合浙江各个区域的产品和款式。
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